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华兴新闻
先进代表有话说 铆足劲头加油干
时间:2020-06-11  来源:  编辑:  浏览量:
  

6月6日上午,唐家会矿第一届职工代表大会第五次会议暨工作会议在学术报告厅隆重召开。西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬出席会议,向全体干部职工给予了殷切希望,充分肯定了矿井2019年产量、工效、盈利、疫情防控等取得的成绩。强调西部煤电集团的更名标志着企业进入新的发展阶段,企业正处于两个特殊时期,一是要深刻认识到当前是“第一轮发展的收获期”,二是要深刻认识到当前是“新一轮发展的攻坚期”。要求全体干部职工要守住安全生产和疫情防控两条底线;抓住效率、效益提升的两条主线;统筹内部和谐和外部协调的关系,以实际行动把西部煤电基地建设好、经营好、发展好。

大会已经胜利闭幕,

各位先进代表们将以怎样的精神风貌履职尽责?

如何展望未来?

让我们一起走进先进代表,

听听他们的心得体会。


调度室 高兴:

我十分荣幸在大会现场聆听了齐书记的重要讲话,受益匪浅,为今后各项工作的开展提供了遵循。

一是确保矿井生产系统正常运转。调度室人员要及时掌握和平衡各生产系统,做到少影响或不影响,保证矿井正常生产,重点掌握采掘生产系统、煤流运输系统、洗煤系统、销售系统及拆除安装等情况,做到重点调度、重点平衡与协调,对出现影响生产事故,做到一事故一追查。

二是确保产量、进尺、煤质计划完成。按照日、周、月度生产作业计划认真组织生产,保证生产系统正常运转,确保每月产量、进尺有余量,争取完成年度生产任务。加大矿井煤流系统现场检查及日常视频监控,严控水、杂物及矸石进入煤流系统,确保煤炭质量。

三是精细管控胶轮车运输,控制胶轮车费用支出。精细管控司机台班、车辆台班,有效控制外委费用。严格落实司机出勤、车辆班有效运行趟数、生产单位车辆计划准确性等措施。根据各类台班统计,同期比较,今年每月减少支出5万左右,生产效率得到进一步提高,外委费用支出得到进一步减少。

四是关心职工,体现支部书记职责。作为机关安全生产党支部书记及调度室主任,要把“家”文化建设捧在手上,主动帮助职工解决工作、生活上的困难。特别是在疫情防控期间,重点关注职工行踪活动轨迹,要求职工做好个人防护。无论在工作中、生活中都要发挥出党员先锋模范作用,为完成2020年各项任务目标而奋斗。


生产技术部 郑炎荣:

在矿一届五次职工代表大会上,齐书记对我矿2019年所取得的成绩进行了肯定,对企业正处于两个特殊时期进行了阐述,强调要守住安全生产和疫情防控两条底线,抓住效率、效益提升的两条主线,统筹内部和谐和外部协调的关系。作为一名基层单位部门负责人,齐书记的讲话让我深受启发和鼓舞,同时又倍感责任重大。

安全是企业永恒的主题,必须做到立足本职岗位,抓好安全生产。认真开展风险分级管控及隐患排查,把安全管理的重点放在现场,思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。安全生产标准化是安全管理的重要抓手,做到常态化,坚持不懈、持之以恒。

盈利是企业的最终目的。我将充分领会齐书记的讲话精神,紧抓效率、效益提升两条主线。始终以经营5号文为指导方向,在工程设计、材料投入、外委费用等方面,合理优化、细化工程,做到有效控制,不返工、不浪费,将成本降到最低。

自动化智能化是煤矿发展的趋势。重点要推动的工作:一是采煤工作面设备升级改造,逐步实现工作面无人化开采;综采运输设备集中自动化控制,达到工作面少人、安全和高效开采。二是掘进设备的升级,推进掘锚工艺,最终形成一条综合机械化作业线。三是研究沿空掘进矿压及工作面初采收作矿压与放煤问题,推进深孔爆破切顶工艺。四是推进科研创新,依托创新工作室,对标先进,督促各专业完成年初制定的“五小”及创新计划。


地测通防部 郁亚楠:

听完齐书记讲话,内心感受深刻,犹如航行在茫茫大海上的船只突然看到了灯塔,为我们做好下一步工作坚定了信心、指明了方向、理清了思路。

西部煤电集团十年创业,取得的成绩有目共睹,唐家会矿已回采了5个工作面,“一通三防”方面有许多经验和教训需要用心总结和体会,尤其防灭火标准建立,通风系统管理,“一通三防”技术创新,都是我们第一轮发展的收获,为矿井安全发展提供了有力支撑。当前,受疫情防控和煤炭形势影响,矿井也面临着诸多挑战,既是压力也是机遇,能否成功抓住这次机遇,决定了企业是蓬勃发展还是日暮途远,所以新一轮发展攻坚期我们必须要全力以赴,责不旁贷。一是做好中长远规划,通风专业更是如此,通风系统抓不牢将直接影响矿井安全生产。二是做好防灭火标准制定工作,不断深化,争取成为行业标杆。三是持续推进“一通三防”技术创新,切实解决矿井生产过程中防火、Co治理、通风等技术难题,做好技术保障工作。四是围绕效率、效益做足工作,从技术源头把控,优化通风设计及防火安全措施,在保证安全生产的同时,最大程度降低费用投入。


选煤运销部 王志强:

矿一届五次职工代表大会胜利闭幕后,我再一次对齐书记的讲话进行深入学习,并将讲话精神带到了部门,带领部门职工共同学习、领悟。通过深入学习齐书记的讲话后,让我信心倍增,更加明确了今后的工作方向和奋斗目标,同时也感受到了肩上的压力和责任。

认清当前形势、明确责任目标,牢牢掯住安全生产和疫情防控,一切工作紧紧围绕“效益和效率”两条主线来开展。一是保火运,发挥好火运价格优势,确保全年550万吨火运目标完成,力争600万吨,重点做好托电火运“文章”。二是保质量,主动作为,紧盯客户需求和商品煤质量符合度,形成常态化的沟通机制,做好客户服务工作,保障企业效益。三是抓市场,主动加强市场调研,及时了解市场动态,积极衔接西部煤电集团、销售中心、铁路分公司建立价格快速反应机制,尤其下半年是煤价上扬期,我们一定抓好时机,算好账,向价格高、效益好的客户倾斜,跟随市场变化,及时调整销售去向,确保企业效益最大化。四是控成本,积极推进无人值守煤炭地销系统的进度,实现减人提效目标。


选煤厂 宋伟:

我很荣幸参加了唐家会矿一届五次职工代表大会,与各位领导、先进、代表们共同聆听了西部煤电集团党委书记、董事长的讲话。齐书记的讲话内容实事求是,催人奋进,我深受教育和启发,为西部煤电集团的宏伟蓝图而感到为之振奋。能够在西部煤电集团大家庭中工作我感到非常自豪,同时也倍感压力。

作为选煤厂管理层一员,首先要与唐家会矿整体步调保持一致,统一思想,树立大局意识,以上率下,理清工作思路,分解细化任务目标,把工作落到实处;广泛宣传,切实把全体职工的思想和行动高度统一到领导讲话上来,统一到大会精神上来,发扬勇于担当,勇于奉献的工作作风,各尽其能,各司其职,把各岗位工作做细、做实。

其次要立足长远,开拓进取,着眼年轻人才的培养,为企业持续发展做努力。拓宽人才选拔途径,注重实干实绩,激发职工工作激情。

2020年已经过去五个月,在常态化疫情防控前提下,完成全年目标任务非常艰巨,唐家会煤质较差,洗选回收率60%左右,选煤厂的生产压力非常大,我们一定会牢牢掯住安全生产、疫情防控两条底线,坚定信心、全力以赴、不懈努力,加强重大事故防范和零星事故控制,科学管理,精心组织,高质量服务矿井,努力完成矿井全年任务目标。


通风综合队 曹朕源:

通过彻读齐书记的讲话后,我更加明确了未来的工作方向。首先是要立足自身岗位,把好现场基础关,一是在安全前提下强化“一通三防”现场管理,对于通防设施管理、通风系统调控要持续保持严抓管,防止因管理不到位出现重大事故隐患。二是严格按照西部煤电集团通防工作要求开展各项工作,保证通防工作有序开展。

其次是结合“保、压、控”要求,细化落实管内工作,从现场把控盲巷出现,在满足井下盲巷供风管理的基础上,减少采购组合式风力扩展器4台,压控设备投入18.40万元,风门自动控制系统由电动改为气动,每套可省近2万元,提高材料回收及复用率。严管风筒使用,风筒复用率不低于85%。超前考虑和谋划通风系统,不干返工活,充分落实“保、压、控”措施要求。


生产技术部 高阳:

时不我待,只争朝夕。这是听完齐书记讲话后我的第一感受。如今是西部煤电集团“第一轮发展的收获期”和“新一轮发展的攻坚期”,我们要积极主动认识新常态,主动适应新常态,强化底线思维,立足岗位,把各项工作做细、做深、做实。

一是把好措施审核关。绝不让任何一张“问题”措施入井,把每一项措施,每一个安全要求真正落实到现场,落实到岗位,做好“双控”机制,时刻紧绷安全弦。

二是把好标准化和工程质量关。我对“井下岗”的理解就是要勤下井,经常深入施工现场,深入一线,在施工现场发现问题,并整改问题,利用日常检查和月度工程验收等时间,把好标准化和工程质量关。坚持做到2天巡查一次沿空巷道,对沿空巷道设点观测,对巷道变化做到全面掌握,确保巷道安全。

三是勤算账,提效益。以“保、压、控”为指导,每月对材料费和外委费进行核算,优化设计,减少支护成本和巷道工程量,并对施工单位严格考核,现场对支护材料逐根核实。

四是不断的提高、充实自己。只有专业技术水平提高了,才能更好的把矿井设计做好、规划排好、账算好,才能更好的指导生产,为企业创造效益。同时,只有能力提高了,自己足够强大了,才有能力、有信心去抓住未来的每一次机会。齐书记指出,只要有能力的人,不管多大年龄,都可以重用,所以,未来等待我们的机会还很多,要时刻准备着,前提是要迎难而上、积极进取,一步一个脚印去努力、去奋斗。


运绞队 贾文银:

齐书记在矿一届五次职工代表大会上的讲话让我们这群干事创业的青年职工深受鼓舞、充满信心。

作为一名电气检修工,就是要立足岗位实际,变压力为动力,发扬能吃苦、能奉献、能创新的工作精神。以同事李春江为标杆,通过刻苦学习提高自身业务水平;通过大胆创新和科学计算,为区队“保压控”出谋划策;通过主动发扬“传、帮、带”作用,为企业培养新生力量。同时积极参与班组建设,树立,带领职工参与修旧利废、承接界面外工程等工作,确保企业增效、职工增资。(苏旻)

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