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华兴新闻
夏多碧:认清形势 转变观念 强化管理 确保安全
时间:2020-06-10  来源:华兴公司  编辑:苏旻  浏览量:
  

淮矿西部煤矿投资管理有限公司更名为淮河能源西部煤电集团有限责任公司,不仅意味着集团公司党委对西部十年创业成果的充分认可,也意味着集团公司未来煤电发展的重点在西部,更意味着下一步西部煤电集团发展责任更重、压力更大。


职能怎么转,我该怎么干?

作为西部煤电集团一名基层安全管理人员,我的职责告诉我,我必须认清形势、转变观念、强化管理、确保安全。为西部煤电集团的发展和壮大作出自己应有的努力。


一、转变思想观念,适应形势发展

“企业如树,安全为根,根深树才能茂。”安全是企业生存和发展的基础,是企业效益的基本保证。


随着社会的不断发展和进步,煤炭行业也发生了天翻地覆的变化,煤矿安全监管日趋严苛,安全状况大大改善。从2000年成立煤监局以来,到2019年,全国煤矿百万吨死亡率从6.03下降到0.083;内蒙古自治区煤矿百万吨死亡率更是从3.59下降到0.009。人们对煤矿安全的期望值和社会对 煤矿安全事故的容忍度也大大的改变。煤矿不消灭安全事故,安全事故就会消灭煤矿。现在的准格尔旗有一百多家煤矿,市场就那么大,几家煤矿不生产对地方经济没有任何影响,只是他产你不产的问题。可安全事故对地方政府的不利影响是巨大的,所以地方政府对安全事故的容忍度几乎为零。一家煤矿出了安全事故至少要停产半年以上。我们面临的安全环境就是这样,所以抓好安全生产至关重要,安全上不能有半点闪失。


晋陕蒙的煤炭行业位于全国先进行列,陕煤集团黄陵一号矿井无人采煤工作面已经实现,神东公司连采掘进最高可达3000米每月,行业的领头人已经把行业标准带到一个新的高度,近几年,周边新建的矿井也逐步在追赶着前人的脚步,大唐龙王沟煤矿,无人工作面正在筹备,麻地梁煤矿井下智能化系统已基本完善投入使用,就连一些老的矿井也逐步开始了向智能化迈进。我们淮河能源,百年的老国企,沉淀了太多的管理制度和经验,也正是这些管理制度和经验束缚了我们的脚步,我矿作为一个2017年才正式投产的矿井,设备、工艺和管理在当地是落后的,至少谈不上先进。我们应该认识到,我们在当地同行业已经处于落后的局面。


我们唐家会煤矿的资源条件在当地算是比较差的,煤层埋藏深;压力大;水害严重;煤质差;开采成本高;盈利能力比较弱。


面对这么多的问题和困难,我们怎么干?

遇到有利条件我们要上,遇到问题和困难我们更要上。怎么上?我有以下想法:


1. 认真学习法律法规,遵纪守法,尊重当地行政执法部门的执法行为,在法律法规允许范围内进行经营活动。加强与地方政府执法部门的沟通,争取他们的理解与支持。苦练内功,靠科技创新与加强管理解决问题,除非万不得已,不违规违法组织生产。


2. 对比行业标杆找差距。积极走出去,与当地优秀煤矿企业交流学习,学习先进经验与管理模式,进一步提升管理水平,也许困扰我们的问题,人家早有解决方案。


3. 加大新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用,大力推进装备升级改造。从机械化、自动化和信息化入手,积极推行掘进机械化,推广应用掘锚一体机、皮带机自移机尾及集中控制等,提高单班进尺,缓解掘进压力,降低劳动强度。加快采煤工作面设备升级改造,提高设备系统能力。

加大定向长钻在防治水工作中的应用。无论是区域治理、断层治水、地质前探掩护都必不可少。长距离掩护掘进连续施工,将有效提高单进,缓解矿井生产接替,能降低安全风险。


4. 加强人才队伍建设。人才治企、人才强企,专业的管理、技术人员是企业进行安全生产的一个重要保证。近期公司人才流失严重,一些懂技术善管理的人才流失对企业是一种极大的损失。将“家文化”落到实处。杜绝喊口号、下文件、低落实。真正做到关心人才、体谅人才、想方设法留住人才。

加大管理人才、技术人才和技能人才的培养选拔力度,建立后备人才库。对青年职工制订重点培养计划,培养高技能人才;强化“师带徒”工作机制,发扬技术传承作用;为高技能人才提供进步的平台和机遇。同时,积极发挥“科技创新工作室”的作用,为各类人才搭建锻炼成长的平台;完善竞争上岗选拔机制,拓宽选人用人渠道,形成长效化的公平公正的选人用人新机制。


5. 减少人海战术,减少人盯人管理,杜绝“撇钩延点”。树立“少人则安、无人则安”理念。稳步提高矿井安全、生产系统的经济合理性和安全可靠性。


6. 完善安全信息化建设,确保风险管控、隐患治理及时有效。推动以安全生产标准化管理为主体的各项行之有效的安全管理制度,使安全工作成为一种意识,一种自觉行为,以最大限度减少和杜绝各类零星事故的发生,实现本质安全型矿井。


二、强化管理保安全

安全是一切工作的前提,是企业健康稳定发展的保障,没有安全, 生产就无从谈起。安全也是广大职工的最大福利,只有确保了安全生产,我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生积极的意义。生产活动一定要先安全,后生产。安全是职业的底线,在安全和效益面前,是先安全,再考虑效益,我相信任何事故都可预防;我更坚信所有事故都可以在管理上找到原因。 所以安全工作必须要从日常生产细节入手,不断努力提高员工素质和企业安全管理水平,真正做到不安全不生产,从而减少和预防各类事故的发生。


1. 强化风险管理,提高风险防范能力。煤矿生产作业存在着人多、环节多、操作程序多。日常风险防控的压力大,管理稍有疏忽,就很容易出现安全隐患或发生安全事故,针对这一实际,现场作业必须加强风险控制管理,采取具体的管理措施和办法,提高风险防范能力。


2. 控制高危类作业频次,降低风险发生几率。为避免因安排的项目多,现场管理不到位的失控现象发生,确保每一项高危施工作业全面受控,通过限量审批大件起吊、打运、烧焊、拆接火等施工措施,每班限制各类高危作业不超过2个或以上施工,便于抓住风险控制重点,组织人力实施现场监护,提高高危操作的风险控制能力,达到降低风险几率的目的。


3. 增强风险评估有效性,将风险因素控制好。风险控制的前提是事前通过有效评估,制定施工现场防范的有效措施。因此,增强措施防范的有效性是风险评估的关键所在。组织编制全面的安全风险辨识手册,从岗位到班组,从班组到区队,从区队到部门,从部门到矿长实现全覆盖,依据不同的风险类别分别进行现场安全监管,落实现场风险管控措施,将施工可能发生的风险因素降低到最低。在大活、急活、特殊活施工前由分管领导组织职能部门、区队联合到现场进行风险评估,拟定风险控制措施、进行安全交底,并跟踪落实。


4. 落实关键环节防范措施。风险控制的关键是防范措施有效落实。通过对每项施工操作风险控制的关键点进行现场跟踪,约束现场监督和操作两类人员落实措施、履行安全职责的目的。通过安全生产办公会等会议对关键工序标准操作进行评审,起到安全经验分享作用,有利于全员安全素养和技能提高。


5. 狠抓施工质量标准,关口前移排除事后风险。工作中,我们发现有些风险操作本来是不应该存在的,由于施工质量把关不严、标准不高、检查不细,造成施工质量不高,既增加了隐患发生几率,又增加了整改工作量。这就要求在工程施工过程中,加强现场督察力度,发现工程质量不合格的严肃查处,甚至加倍处罚,达到一次投入一次合格,避免日后问题出现,日后处理,降低风险概率。建议推行安全质量抵押金制度,在工程施工前按照一定比例挂钩一部分工程款,工程结束通过验收后给予全额返还,否则不予返还。这样能更好地对施工单位进行及时有效管理和约束。


6. 抓好安全教育培训,提升职工安全意识。搞好安全教育,不仅能消除职工安全知识贫乏,安全意识淡薄,安全行为松懈的现状,而且能激励职工在工作中规范自己的行为,自觉地搞好安全生产。安全教育工作是一个长期而又复杂的系统工程,只有起点,没有终点。要运用灵活多样的教育方式,使安全教育入耳入脑。灵活多样的教育方法是安全思想教育的优势,在实际工作中必须把握以下两点:一是抓住影响面大、教育面广的事故案例,进行反思教育。要把一个个事故案例,变成生动的安全法规和安全知识教育内容,用大量事实给人以深刻印象,这种方法适用于班前班后会。结合安全规程“对号入座”,使职工反思一下我该怎么做,会收到较好的效果。二是抓好职工的自主保安教育,树立本质安全型文化理念。安全生产是每个职工的希望所在,所以安全生产教育必须提倡自我教育。所谓自我教育,就是广大职工自觉地学习党的安全生产的路线、方针、政策,学习安全知识和规章制度,并结合岗位工作实际经常不断地查隐患,查不足,自觉遵守纪律,反“三违”。简单地说,就是自己教育自己,自己规范自己,自己约束自己,自己做自己的思想工作,真正使自己绷紧安全生产这根弦,提高对突变事件的应变能力。可以通过一些正向激励政策,倡导职工自主学习,比如每月开展一次有奖知识问答,或采取自主学习积分制兑换礼品等活动激发职工自主学习的积极性。


7. 实事求是,抓好现场安全管理工作。安全管理必须实事求是,任何的不务实、不作为和乱作为都可能是伤害安全的一把利剑。我们在安全上的一点疏忽、侥幸,都有可能会留下一个极大潜伏的隐患,并且让人养成一种惰性的心理。这种作风,拿来抓安全、管安全,轻则懒惰了自己,影响到企业的发展,重则就会危及到每个企业员工的生命安全。安全工作不能够“临时抱佛脚”它经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时,却也能够在不经意时爆发,如果爆发,产生的后果是非常可怕的。对安全隐患千万不要轻易地相信自己的经验判断,而没有及时地采取措施,一旦发生事故才发现平日里的不重视、不作为是多么地危险,然而此时的后悔与叹息,都无济于事,所以时刻要记住“没有铁打的基础,撑不起高楼”。安全工作,只有一点点地日常积累,让安全意识真真正正地使每个管理者、员工入耳入脑入心,并转化为实实在在的行动,才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。对安全工作要常抓不懈,自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余,从而杜绝各类违章违纪的事情发生。


8. 精益求精,强化细节管理。安全生产工作必须要强化细节管理:“天下难事,必作于易;天下大事,必做于细”。在安全生产中,特别是我们煤矿的生产过程中好多人总不屑一顾安全管理的细节,殊不知,企业的发展永远离不开安全,安全生产必须依靠精益求精的细节管理。我们时刻要记住,安全生产无小事。在安全管理工作中,我们要带着“显微镜”一样的眼睛深入一线检查隐患,并且及时整改隐患、消除隐患。要从大局着眼,安全工作时刻从细微处入手,想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上,时刻绷紧“安全”这个神经。想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少,我们不缺乏各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中,总有一些人不严格执行规章制度,不注重细节,宝贵的生命就这样在疏忽中失去。始终关注细节,严格遵守规章制度和操作规程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手,不忽视每一个细微环节,不放过每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角,需要每个细节很完美很难,但只要有一个细节没有注意到,就会带来难以挽回的损失。细节不是空喊出来的,它是一种习惯、是一种积累、也是一种敏锐的眼光,关系着我们安全生产的方方面面。   


总之,西部煤电集团担负着淮河能源发展的重任,任重而道远,我作为西部煤电集团基层安全管理人员,以把好安全为己任,筑牢安全稳固的大后方,让领导少操心,有时间和空间去谋求改革与发展,创造西部煤电集团辉煌的明天。


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