久久乐tv免费182

西部要闻
凝心聚力 提质增效 奋力谱写西部煤电集团建设发展新篇章
时间:2020-06-08  来源:西部煤电集团  编辑:苏旻  浏览量:
  

   近期,集团公司上下正在开展“职能怎么转,我该怎么干?”大讨论活动,对西部煤电集团更具针对性和指导性。2009年以来,西部煤矿人以对企业的忠诚,秉承敢于攻坚克难的闯劲,不达目的誓不罢休的韧劲,先后建成了三对千万吨级的矿井,蒙西基地步入收获期,探索完善不同股权结构下的运营管控模式,充分激发各类要素活力,提高经济运行质量,是摆在西部煤矿人面前的现实课题。


   集团公司将西部公司更名为淮河能源西部煤电集团有限责任公司,标志着集团公司煤电产业战略重点西移;意味着集团公司党委对西部煤电基地十年创业成果的高度认可;意味着西部煤电集团进入了新一轮发展的攻坚期。通过大讨论活动,西部煤电集团上下进一步认清了形势,找准了定位,厘清了思路,一手抓运营、一手抓发展,不负重托、不辱使命,上下一心把西部煤电基地建设好、运营好、发展好。


   凝聚合力,增进团结。开展大讨论活动,首要是解放思想,凝聚共识,加强团结,形成合力。我们认真落实集团公司主要领导4月份在西部公司干部大会上关于“西部公司的班子要加强团结、形成合力”的重要要求,用发展凝聚共识增进团结,这个团结是建立在共同的目标、共同奋斗基础上的团结,凝聚起西部煤电集团上下高质量发展和运营的强大思想共识。用依制管理增进团结,把纪律和规矩挺在前面,主要领导以上率下;规范公司法人治理结构和决策体制,落实好班子成员、部门长权责,构建各负其责、各尽其能的机关工作关系。反对形式主义官僚主义增进团结,下决心精文减会,提高文件和会议的质量和效果;提高工作效率,安全生产问题不过天、经营管理问题不过周;多务实、少务虚,营造人累心不累的机关工作氛围。用正确的选人用人导向增进团结,坚持好干部标准,坚持“五看”标准,靠实绩争取更高的平台,一切从工作出发。


   坚持定力,推动发展。加快煤电产业发展是集团公司赋予西部煤电集团的战略重任。当前,西部煤电集团发展有一定的产业基础和人才队伍保障,更有集团公司强有力的政策支持。下一步,我们要及时抓住内蒙古自治区煤炭资源专项整治的政策机遇,有的放矢地开展前期工作。一是坚定不移、锲而不舍推进泊江海子矿产能核增。组建专门工作组,土地报批和林地报批并进,加快核增进度。二是加快实施煤电一体发展战略。成立煤电发展领导小组,下设煤炭项目、电力项目、环保项目3个项目组和技术、经济、风险防控、对外协调4个专业组。近期,重点推进色连二矿北部区合作,油房壕井田项目继续保持接触商谈,遴选部分优质资源或矿井项目深度跟进。推动色连二矿、泊江海子矿坑口电厂项目进入“十四五”规划,并启动前期工作。


   提升能力,增加效益。管控模式调整,主要是优化管理方式,提高工作效能,提升运营质量。我们认真落实集团公司“两个严防”要求,抓紧抓实安全生产和疫情防控,掯住全年目标不放松,聚精会神提质量、增效益、促发展。


   一是向政策要效益。认真研究国家产业政策、行业政策,重点关注国家关于 “六保”“六稳”政策,尤其要密切跟踪国家两会结束后相关密集政策出台情况;认真研究自治区和市(区)关于资源、征地搬迁、土地使用等方面税费政策,用足用活各类税费政策,争取税费减免政策空间。


   二是向税费要效益。多方争取、精准制定高利率贷款置换方案,着力降低财务费用;做好税费筹划工作,通过购买第三方中介服务,拓宽减税渠道,减轻税费负担,防范涉税风险。  


    三是向市场要效益。为积极应对市场变化,发挥集成效益,积极与销售中心沟通衔接,共同建立日产、运、销协调调度机制,努力实现迅速反应、快速决策,确保综合效益最大化。四是向内控要效益。念好“保、压、控”三字经,全面从严从紧,稳住经济基本盘,努力完成全年各项经营指标。“保”重点是保信心、保安全、保效益、保发展;“压”重点是压减投入、压紧指标、压实作风;“控”重点是控物资、控质量、控税费、控发运、控人员,每项措施要明确目标、责任、考核办法,力保全年目标任务实现。


   激发活力,释放潜能。一是激发体制活力。要多用、善用体制机制的办法来解决问题。机关要充分发挥好“放、管、服”职能,不要就事论事地解决问题,尽量少用行政的手段强制性解决问题,要用“三大考核体系”及推行内部市场化等政策激励引导两级公司主动解决问题;通过完善决策制度、健全管理体制机制来有序解决问题。建立完善领导体制,授权问责,明确各级领导职责,杜绝人浮于事。二是激发基层活力。通过组织管控模式调整,合理界定机关和基层的权责边界,避免机关大包大揽、事无巨细、替代基层决策,着力解决机关和基层“上下一般粗”的问题,特别是要解决“下面报、上面批”的问题,强化机关指导、监管、服务的职能。三是激发创新活力。破除因循守旧思想,树牢开拓创新意识。深化技术创新,“走出去”,注重与同类型先进企业对标对表;“长规划”,注重规划引领和专业统筹;“抓结合”,注重实用型成熟技术成果结合应用。探索煤矿固废处置资源利用方式创新,深入研究将煤矸石处置有机融入新项目中,利用光伏发电项目立项征地,统筹固废处置和产业发展的关系,努力寻求煤矿环保治理的治本之策。四是激发市场活力。以既有内部市场化管理为基础,实施业务流程优化再造,以完全市场化为目标,创新市场化运作方式,不断健全企业内部市场化运行机制。建立人力资源内部交易市场,盘活现有人力资源存量,促使人力资源由人员富余岗位向人员紧缺岗位流动,激发人力资源活力,发挥人力资源最大潜能。同步加快人力资源共享平台建设,矿与矿之间,不同单位之间,按市场化价格提供服务。五是激发人才活力。坚持“以德为先”,严格遵循“五看”标准,将所选之人的工作态度、工作能力、工作业绩综合起来考察,树立鲜明的用人导向。大力推进两级公司组织管控模式调整和人力资源薪酬改革,激活人才内在动力。强化人才队伍规划,加大后备干部队伍储备,实现人力资源健康可持续发展。认真践行“为企业谋发展,为职工谋幸福”的初心使命,全面落实集团公司家文化建设的要求,真心把职工当亲人,当兄弟姐妹,做好一人一事的思想政治工作,把为职工作为自己的本分、应尽的责任,尽己所能、设身处地为职工解决问题,创造条件,用心用情用力营造和谐稳定的西部家园。


   春潮澎湃处,乘风破浪时。我们将以建设好、运营好、发展好西部煤电集团的责任担当和历史使命,引导西部煤电集团两级机关深入开展大讨论活动,着力破除与企业高质量发展不相适应的思想观念、思维定势,切实把广大干部职工的内生动力激发出来,把机关和基层的巨大潜力挖掘出来,把企业上下的发展活力释放出来,以思想的大解放促进西部煤电集团各项事业的大突破、大提升、大发展,不断提升西部煤电集团安全保障能力、自我造血能力、可持续发展能力及风险防控能力,做强做优西部煤电基地,为集团公司转型发展贡献西部力量!(西部煤电集团党委书记、董事长 齐东韬)

茄子视频精品免费观看_私人影院免费直播视频_香蕉免费永久精品视频 91午夜在线观看免费_男人捅女人免费试看_日本高清不卡不码免费 免费看30分钟刺激视频_日本超级大片免费看_天堂tv免费tv在线tv香蕉 免费的最大亚洲黄页网站_私人影院免费直播视频_黄页网络免费网站 手机成线在人线免费视频_父女乱欲小说免费阅读_中文字幕免费视频线路1 日本一码道高清视频免费_免费直播人配人视频_日韩高清视频免费观看 日本亚洲欧洲免费无线码_香蕉大视频观看免费_成年轻人电影免费免费 99爱免费视频在线观看_爱情岛线路一免费观看入口_91国内免费在线视频 久久re免费热精品18_国产免费毛卡片_拍拍拍视频大全免费 人人做人人在草线免费观_亚洲香蕉频道免费视频_被窝影院手机版免费 大片免费看大片费看大片_天天碰免费上传视频_天堂网2019在线观看免费 在现看免费男女xx视频_看免费午福社视频播放_在现看免费男女xx视频 皇冠8x8x华人永久免费_天堂tv免费tv在线tv香蕉_国产免费视频在观看p 中文字幕免费视频线路1_91在线视频观看免费2019_夜色直播视频免费观看 在线成视频免费观看直播_99视频免费热线观看_免费观看a国产种片