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矿区言论
【淮矿时评】发挥好绩效考核“指挥棒效应”
时间:2020-03-18  来源:  编辑:  浏览量:
  

   实现全年发展目标任务,必须用绩效考核,让实绩说话,用好用活考核这根“指挥棒”


   实现全年发展目标任务,本来就有许多硬骨头要啃,新冠肺炎疫情又增加了难度,完成全年目标任务面临的困难挑战更为艰巨,必须高度重视,决不能松劲懈怠。


   实现全年发展目标任务离不开科学的考核评价机制。集团公司党委年度工作会议明确提出,要建立健全科学有效的绩效考核体系:组织绩效考核结果与单位工资总额兑现直接挂钩,与领导班子绩效考核相联系;岗位绩效考核结果与个人年度工资直接挂钩,与个人薪档调整相关联……具有很强的“方向标功能”和“指挥棒效应”。


   绩效考核是企业管理中最直接、最有效的激励措施,必须敢于先行先试,大胆突破。以煤业公司为例,去年以来,该公司深入落实集团公司改革有关要求,在潘三矿、设备租赁公司启动组织管控模式调整及人力资源薪酬改革试点工作,重点从组织架构、机构设置、岗位职级、薪酬激励、绩效考核五个方面进行整体设计,建立完善与企业发展战略相适应的组织管控模式和人力资源薪酬体系。改革,就需要这种闯劲和韧劲,不能“穿新鞋走老路”,更不能走“回头路”,对议定的事项、看准的工作要坚决干、马上办,撸起袖子加油干,持续用力、久久为功。


   绩效考核是一项系统工程,必须不断完善相关配套制度。前不久,集团公司印发了《淮河能源控股集团有限责任公司工资总额管理办法》,并专门就集团公司工资总额管理办法解读暨2020年工资总额预算方案编制对各单位专业人员进行培训,就是配套完善的重要举措。各单位要在吃透文件精神的基础上,一方面要按新办法编制好工资总额预算,另一方面要建立健全全员岗位绩效考核制度,对标行业和市场标准,差异化设置绩效考核指标和权重,通过绩效考核让“理解不深入”的深化认识,让“行动跟不上”的加快步伐,让“落实缺乏创造性”的打开思路、有所突破,从根本上改变过去按照人头核工资和干好干坏一个样、分配上搞平均主义的做法,充分调动人的主观能动性,把企业内部蛰伏的潜力、活力、动力激活,培育企业发展新动能。


   用绩效考核,让实绩说话,用好用活考核这根“指挥棒”,把干部职工的精力向迈进淮河能源时代聚集,向打造现代大型综合能源服务集团目标挺进,就一定能在集团上下形成干事创业的良好局面。

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